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公司全面预算管理的实施

2019-06-05 15:43 来源:预算管理论文 有人参与在线咨询

摘要:文章以提高企业市场竞争力为前提,针对全面预算管理的应用,首先对预算管理手段进行介绍,了解其对企业发展的重要性,其次阐述在实施过程中所面临的问题,并提出了四点针对性的解决对策,目的在于提高企业管理水平。

关键词:企业;全面预算管理;财务管理;市场竞争力

企业经营管理状态的呈现,与财务管理有直接关系。为了提高财务管理水平,应用全面预算管理是现如今一项必行的举措,一方面可以对成本预算、经济效益等进行准确计算,另一方面也能够从当前企业运营状况,及时了解运营过程中出现的问题。由此能够最大限度地降低企业管理成本,提高经济效益以及市场竞争力。为此,下面针对全面预算管理在企业中的应用展开分析。

一、全面预算管理

对于现代企业来说,全面预算管理是非常有效的管理模式之一。我国从改革开放至今,经济水平飞速提升,为诸多企业带来发展的机遇。同时,作为企业运行的核心,为了提高财务管理水平,企业制定了一系列行之有效的财务预算预算管理举措,其中之一便是全面预算管理。运用这一管理模式,能够有效推动企业的企业持续发展,虽然该管理模式带有一定的复杂性,但是只要落实到位,便会真正提升企业核心竞争力。所谓全面预算管理,即通过预算的形式实现企业有效管理,一般是针对现有项目、工作等展开评价,财务预算、人力资源等进行考核与分配,不断提升管理效率。企业所有部门、职工都要参与到预算活动当中,充分调动各级责任人的积极性与创造性,形成预算执行与控制的责任体系。根据企业制定的整体战略方案,在经营管理中严格落实各项指标,保证预算执行的进度和效果,保证良性资金流和利润,实现企业可持续发展。

二、企业预算管理主要问题

(一)预算观念有待完善

企业部分职工以及管理人员对财务预算的认知存在偏差,认为预算需做的工作太烦琐且束缚了管理的灵活性,没有真正理解其和企业发展战略之间的密切联系,实施初期阻力较大。同时,企业中的其他部门将预算工作归结为财务部门,并没有真正参与到预算中,导致全面预算管理效果不佳。

(二)全面预算管理目标模糊

尽管企业的管理人员都能够认识到预算管理优势,但在实际操作过程中,并不了解预算管理的意义。除此之外,企业财务人员尽管具备预算管理的知识和技能,但是本身工作积极性缺失,将预算管理视为一项任务,没有真正结合企业实际情况进行,只是简单应付,从而影响预算管理成效。

(三)预算结果缺乏真实性

组织全面预算管理的过程中,预算结果无法保证真实性,预算人员考虑到多方因素,往往不会结合实际情况真实的设置预算。如此一来,这种形式主义的存在直接影响到企业管理水平的提升。

(四)预算控制弹性不足

尽管企业已经落实了全面预算管理,但如没有相应的预算控制作为支持,仍会影响到企业的运营。一般企业为了降低成本、节约预算,会将职工旅行、团建活动取消,职工福利不到位,会打击工作的积极性,还会有部分职工产生跳槽的心理。同时,个别企业预算过度,直接影响到整个部门的风气,致使预算弹性、灵活性不足,从而限制了企业的发展。

三、公司全面预算管理的实施

(一)形成正确的全面预算管理观念

企业真正实现全面预算管理,必须要有正确的预算管理观念,认识到全面预算管理在企业管理中的重要地位。一方面,可以在企业中组织以预算管理为主题的活动,使所有职工都能够树立预算管理观念,提升职工专业素养;另一方面,企业中各个部门要交流合作,积极参与到全面预算管理中,加强协同预算管理能力,为企业制定长期发展战略提供支持,从而发挥出全面预算管理的真正作用。

(二)完善全面预算管理机制

企业中的预算管理制度务必要保证全面性,尤其是管理人员,需要制定明确的预算管理目标,使所有工作都能够有规可依。预算管理工作要由企业中的最高决策人决定,再交给有关部门负责审核与执行。针对预算管理工作而言,要设置相应的工作岗位,确保各个环节都能够有专门的负责人,将责任细化、目标明确,强化全面预算管理效果。

(三)加强预算管理监督

企业所使用的预算方法直接关系到最终的结果,所以必须要对其进行创新。在选择预算管理方法的过程中,必须要以真实性与准确性为核心,能够全面监督全面预算管理过程,保证最终结果的客观性。因为全面预算管理与企业所有部门以及工作环节相关,所以比较容易出错,企业需要在各个环节进行监督,特别是关键且容易出错的环节。另外,在企业中设置财务监控部门,专门负责预算管理、监督与评价工作,真正保证预算结果的真实性。

(四)实现预算信息化管理

针对预算编制拖延性问题,需要通过构建预算管理系统的方式来解决。针对下一年的预算问题,必须要在本年度完成,按期上传预算表,并且安排专门的工作人员负责落实这项工作,以免预算编制拖延影响企业的工作效率。同时,预算编制必须要保证全面性,改进传统增量预算编制方法中存在的问题,结合企业实际情况以及市场环境选择合适的预算管理方法,保证预算管理工作能够及时完成。进入到信息化时代之后,企业管理工作必须要依靠计算机才能够完成。现代化企业在其经营管理过程中,也必须要认识到计算机在控制预算方面的作用,应用信息化技术,加强预算管理弹性。例如,企业可以设置信息网络架构,将所有预算都录入到系统中,提高核算的效率与准确性。通过信息结构进行预算管理,数据调整、更新、运算等均能够节省大量时间,并且做到实时控制,使全面预算管理作用加以体现。

四、结束语

综上所述,企业为了在市场中占据有利地位,必须要提高管理水平,而全面预算管理方法的应用,可以达到这一目标,解决预算管理以及财务管理中存在的问题,提高职工专业素质,从而发挥预算管理优势,推动企业发展。

【参考文献】

[1]崔海艳。浅谈企业费用预算管理机制——以M公司为例[J]。财会学习,2019(8):233+238。

[2]谢方.新形势下房地产开发企业全面预算管理机制的构建与完善[J].财会学习,2019(8):35-36.

澳门现场百家乐 作者:方光明 高云英 单位:浙江海利控股集团有限公司

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